手术水平，这玩意你没办法有一个尺度去衡量。但就目前临床医生中，张凡的级别是最高的一波。
  这个一波的人数不多！
  全国超不过五个，中庸是一个，中日友好是一个，首都医院是一个，还有数字医院是一个，华西偶尔是，偶尔不是！
  但这五个里面，最少牵扯，而且是外科主刀医生的，只有张凡。
  而且，这五个里面，手里资金最自由的也是张凡。
  不管你是从级别上想给张凡压力，或者从资金上给张凡压力，都是没有办法的。
  所以，这次的专家共识，张凡说公平，几乎做到了目前业内最公平了。
  上午九点半，张凡走进会议厅。
  他没穿什么特别显眼的衣服，就是一件深色衬衣，袖口挽到手腕上面一点。看着像是刚从哪个会诊室出来，顺道过来开个会。
  可当进入会议室，下面的声音就慢慢没了。
  这几年，张凡的名气太大。
  有人喜欢他，也有人嘴上不服心里服。但没有人觉得，他会拿自己的名声去开这种玩笑。
  他要是说按贡献排，那就真敢按贡献排。
  “今天这份共识，不是张凡的共识，也不是茶素医院的共识。”张凡开口，声音不高，“更不是哪家器械公司的宣传册。”
  他说到最后一句时，台下有几个人下意识坐直了。
  “我们要做的，是给临床医生一条能走的路。尤其是给那些不在顶级中心，但每天都在接触这类病人的医生一条路。”
  说完，投影幕布亮了起来。
  第一页不是张凡的照片，也不是哪几个大佬的合影。
  而是一张极普通的流程图。
  从病人第一次出现术后疼痛、畸形加重、内固定异常，到转诊评估、影像检查、感染筛查、骨质评估、营养和心理状态，再到手术策略、术中神经监测、失血管理、术后康复和长期随访。
  一共二十八个问题。
  每个问题后面，都标着证据等级和推荐强度。
  而且最重要的是，共识没有规定某一种钉子必须用，某一种棒必须用，也没有把某一家企业的导航、机器人、矫形器写成标准配置。
  它写的是原则。
  对于存在明显感染风险的病人，先分期控制感染，再讨论重建；不能为了追求一次手术完成，把病人往不可控的风险里推。
  对于严重僵硬性后凸、融合块畸形、既往多节段固定失败的病人，截骨方式要根据畸形顶点、神经状态、骨质量、软组织条件、术者团队经验和中心救治能力综合选择。
  需要做三柱截骨的，不是说谁胆子大谁就能上。
  中心必须具备术中神经电生理监测、充足备血、ICU救治、血管外科或胸外科支持，以及处理脑脊液漏、神经损伤、大出血等严重并发症的能力。
  “这

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