家这才叫真正的综合游乐场，吃、喝、玩、乐、看一应俱全，丰俭由人。有钱人上楼享清净雅致，普通百姓楼下凑热闹寻开心，谁都不吃亏，谁都能得到满足。”
“您看，青云阁刚开业还没打响名气，就有这般红火景象，足以证明这条路走通了。老百姓愿意捧场，日后生意必然更上一层楼，赚大钱是迟早的事。”
蓝峥缓缓点头，心底的拉扯感比在鸿兴楼时更加复杂厚重。
同样是盘活老旧建筑、活化老字号文化资产，体制内的团队永远跳不出固有框架。
立项、拨款、修缮、简单陈列，把鲜活的老房子改成冰冷死板的展览馆，门可罗雀、持续亏损。
哪怕是大碗茶商贸公司这种业内标杆级的集体企业，思路也依旧受限，无法突破业态桎梏。
可宁卫民偏偏不走寻常路，手段近乎“邪性”，高下立判。
他能让老旧建筑重新呼吸，让沉寂文脉自由流动，让消失的市井烟火复活重生，把尘封百年的旧时光，转化为人人可触、可感、可享的鲜活日常。
此刻，坐在玉壶春茶楼的雅座之间，耳畔是婉转鼓曲绕梁，鼻尖是茶香混着花露清香，眼前是完整复刻的民国市井盛景。
蓝峥心底五味杂陈。
有旧京风华重现的感动，有对宁卫民商业智慧的由衷叹服，更有一丝暗自庆幸，以及对未来萌生的热烈期待。
他暗自思忖，当初真是多亏自己多了个心眼，力主让区服务局在项目里参股，留住了股份。
若是当初彻底卖掉股权、抽身离场，那才是最大的失误，等同于白白放走了一只能源源不断下金蛋的金鸡。
一念及此，一条全新的国有资产优化路径，在他脑海中渐渐清晰成型。
眼下区服务局下属，有大量坐拥老建筑、老字号的基层单位，受限于体制僵化、经营无能，连年亏损、日渐衰微，早已被局内多数人定性为财政包袱、管理累赘。
可宁卫民用亲身实践证明了——这些看似无用的国有资产，只要交付专业团队精细化运营，非但不是包袱，反而能转化为高利润的优质资产。
这就是盘活存量资产的全新出路！
他完全可以在区内推广这套模式，效仿青云阁、鸿兴楼的复古文旅经营思路，改造区内闲置老字号与老旧房产。
做成了，既能复兴衰微的京城老字号，充盈区级财政，止住国有资产失血，挽救大批职工的生计。
就算试点效果不及预期，也可以效仿鸿兴楼的合作模式，引入宁卫民这样的社会主体联营，部分套现、部分留股，让国有资产拥有长效活水，避免日后追悔莫及。
于公于私，这都是稳赚不赔的棋局。
对公，是盘活国资、振兴老字号的亮眼政绩。
对私，本区已有鸿兴楼、青云阁两大成功样板，相比其他还在为行业衰

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