用麻醉、输液和急救的办法挽救动物性命的人，可是极少数的，这样的技术性人才太高端了，在外国都是大拿，是每一个水族馆的宝贝呢。
毫无疑问，也就是在这个时代的华夏，才有让宁卫民用区区月薪两千块捡漏的可能。
而这一点，也是水族馆的存在更深层、更长久的意义。
反正不管怎么说吧，1992年春节后开业的龙宫水族馆成了新时代的京城，当年最璀璨的一颗文化明珠。
到当年四月份春年花的时候，龙宫水族馆的经营成绩一直都在稳步攀升。
大概由于外地来京的游客来的越来越多，和大国观光有业务合作的旅行社也开始往这儿送人，不但丝毫未见客流量的低落和反复，反而接待的客流量还越来越多。
现在每个周日游客都能稳定在三万六千人以上，平日再冷清，也能达到客流量过万的标准，口碑和名气也因为馆方对职工的服务要求严格，以及独树一帜的参观游乐体验，游客们给予的评价越来越好。
区政府更是对水族馆给予了特殊的关切和无微不至的关照，行政方面几乎完全配合，要什么章就给盖什么章，而且效率超高，绝对没有超过三天的时候。
乔万林甚至给宁卫民透露，说区长和书记见到水族馆的经营数据现在成天都乐得合不拢嘴，已经有意推荐宁卫民去参与实力举办的民营企业家座谈会，还想替他跟市里争取个奖项来呢。
为此，宁卫民也就终于可以把心神和精力收回来一些，开始认真考虑该怎么整合资源，确定属于自己的那些控股企业下一步的共同发展模式。
说实话，他目前在国内控制或者参与的企业那是相当多的，早就出现了集团化经营的需要，只是碍于政策缺乏明确方向，才一直拖到了现在。
但不得不说，目前几乎所有他的企业都是赚钱的。
而且像烟酒生意，广告公司和文化娱乐方面赚得还不少，过去他名下最大的利润来源云想服装和易拉得公司已经不知不觉被比下去了，现在呈现出的完全是四面开花，财源旺盛的繁荣景象。
说白了，现在他就是因为起步早，而且有先见之明，所以干什么都挣钱。
但这样的好日子肯定是不可持续的，如果为长远考虑无论资金还是人才都是不够的，而且多元化也不是最终的目的，他必须尽可能把所有力量集中，打造出一个可以至少吃上百年红利，也不会衰竭的主业才行，那就是文化IP。
而且，宁卫民有个顾虑，那就是尽可能回避一些国家控制的行业。
服装是没有问题的，餐饮业是没有毛病的，文化娱乐和建筑的回旋余地也蛮大，但金融投机和涉外旅游，以及进出口货运和贸易方面一定会受到国家的严格管控。
他不能不把做事的规矩给大家彻

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