迅速批复同意。
显然，在蓝峥的眼里，绑定宁卫民的经营能力、稳稳拿住分红股权，远比赌一个虚无缥缈的老字号商标，要靠谱得多。
悬在心头的大石终于落地，宁卫民彻底卸下隐患，不用再担心未来品牌权属纠纷，终于可以全身心投入接下来的餐饮业务整合与布局扩张。
这一场意外来临的最终博弈，终于在双方都能接受的框架下达成了共识。
1993年2月9日，京城改制进程迎来标志性的一天。
国家正式出台《九十年代中华食物结构改革与发展纲要》，全面放开副食品流通价格，彻底终结国营副食店、粮店的统销统购保护政策，全民饮食市场彻底迈入市场化竞争时代。
也正是在这同一天，宁卫民亲手操盘组建的金玉满堂餐饮集团，于京城正式注册成立，挂牌落地。
新集团架构庞大、布局多元。
虽然仍在术德集团的羽翼下，却彻底跳出了单一业务的局限，完成了多品类、跨区域、中西结合、内外兼顾的完整商业闭环。
旗下资产囊括诸多成熟业态，原本火爆全城的姜饼人西式快餐、龙宫水族馆两大特色主题餐厅、皮尔·卡丹大厦高端中餐厅御珍阁，以及沈阳、承德、东京三地布局落地的金玉满堂直营门店。
刚刚完成收购交割的鸿兴楼，则成为集团深耕本土老字号、发力中端民生餐饮的核心底牌。
与此同时，两套全新日系餐饮品牌也同步完成注册——依托三浦友和、山口百惠夫妇官方授权打造的三浦家与百惠寿司。
其中三浦家对标日本吉野家、食其家，主打平价牛肉饭、日式简餐，走亲民大众路线，服务普通市民与工薪阶层。
百惠寿司则采取了日式居酒屋模式，走精致雅致、调性高端的路线，精准对接在京日籍人士、涉外圈层与高端消费群体。
按照宁卫民的长远规划，未来金玉满堂餐饮界集团还将陆续承接京城游乐园配套餐饮项目，重启全新正统宫廷菜饭庄项目，补齐高端本土餐饮短板，实现高、中、低端全覆盖，中餐、西餐、日料全品类覆盖，并实现关键性的食材和调料自供，完成从上到下的整体产业链条。
可以说他对集团未来的规划之大，远超当下任何一个餐饮企业所能想象的范畴。
至于集团组建的同时，鸿兴楼的职工考核分流工作也平稳落地、顺利收官。
绝大多数学艺不精、心气浮躁、本就无心固守老店的年轻职工，面对宁卫民开出的丰厚额外安置补贴，纷纷选择拿钱离岗、另谋出路，完美达成了宁卫民筛除冗员、减负增效的初衷。
而那些愿意留下来的老职工们，考核过程中，有两人技能不达标、本应淘汰出局。
他们既没有过硬手艺，也跟不上全新的经营节奏，按照考核规则本应予

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