慢做，人心可以慢慢养，但品牌根基一旦旁落，日后再厉害的经营，都是替人白白做嫁衣。
不过话又说回来了，是金子终究会发光，有本事的人永远不愁机会。
或许是命运使然，就在陈静深陷低谷、落魄失意、维权无路之际，一双洞悉资本价值的眼睛盯上了她。
一直在不断在寻找投资标的她在投资了阿兰酒家之后，经过友人牵线，又主动登门找到陈静。
此时的米晓冉，毕竟见过些世面。
手握顶级外资渠道、涉外政策资源与超前的海外商业思维，眼界早已甩开本土传统经营者数个层级。
别人只看到陈静被扫地出门，不名一文。
米晓冉却一眼看到她身上值得投资的宝贵价值。，
对她来说，门店设备不值钱，真正值钱的，是陈静这个一手打造了“阿静粤菜”创办者的创业的渴望和经营能力。
以及“阿静”二字积攒数年的市场口碑、大众认知、粤菜赛道的先发优势与成熟客群。
于是经过几次商洽，她再次果断出手，斥资五百万巨资与陈静深度绑定合作，共同注册京城新阿静酒楼有限公司，落址西单北大街黄金地段。
租下来一座三层独栋店址，正式升级高端粤菜酒楼。
同步还敲定红庙分店的筹备方案，打算一开就是两家店。
而且不同于本土经营者重实物、轻品牌的短板，米晓冉入局的第一件事，便是补齐所有漏洞、锁死无形资产。
她全权代理“阿静”商标注册，系统梳理品牌权属链条，规整所有经营证据链，正式提起法律诉讼，不仅要夺回属于陈静的品牌使用权。
更要反诉陈静的原合伙人，申请撤销对方违规占用的字号权限，力求一次性斩断所有纠纷根源。
在人人唯实物资产论的年代，米晓冉和宁卫民，的确算是京城极少数读懂无形资产核心价值的人。
只是二人的底层逻辑截然不同。
宁卫民死守品牌，是为扎根本土、传承文脉、深耕实业、长久安稳经营。
米晓冉运作品牌，纯粹是资本赋能、借势套利、快速做大、高效变现。
除此之外，1993年2月下旬，米晓冉对于京城餐饮行业的投资又落实了一枚很重要的棋子。
美国连锁西式餐饮品牌罗杰斯正式敲定对华授权，将整个华北区独家运营权全权交付汪大东。
早就和汪大东达成相关协议的米晓冉立刻斥资一千万顺势入局，与汪大东达成联合成立京城罗杰斯休闲餐饮有限公司，牢牢攥住罗杰斯进入内地市场的核心操盘权。
手握正统外资王牌项目，汪大东也彻底斩断过往牵绊，下定决心递交辞职报告，执意与千事可乐体系彻底切割。
只待工作交接完毕，便全身心投身全新的外资餐饮事业，成为米晓冉麾下最核心的西式快餐项目合伙人。
从米

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