，目前已进入剧本大纲打磨阶段，争取下季度正式立项。”
“很好，进度要再加快。”谭越点头认可，随即看向许诺，“节目部门的问题是‘创新不足’。《新生代唱将》作为今年的重点综艺，目前的模式依旧沿用‘导师+选手’的传统框架，虽然加入了‘原创歌曲’环节，但与市场上的《音乐新势力》《唱作人联盟》等节目相比，缺乏突破性的记忆点。现在音乐综艺竞争激烈，没有创新就很难吸引观众。”
“后续要在赛制和互动形式上多下功夫，比如增加‘跨圈层合作’环节，邀请演员、运动员等非专业音乐人与选手合作，或者推出‘观众定制曲风’模式，让观众投票决定选手的演唱风格，提升参与感。”
许诺立刻在笔记本上写下“跨圈层合作”“观众定制曲风”两个关键词，语气坚定地回应：“我们上周已经召开了赛制优化会议，计划在‘突围赛’阶段加入‘跨界帮帮唱’，目前正在接触几位有音乐功底的演员；‘观众定制曲风’也在与短视频平台沟通，计划开通线上投票通道，让观众实时参与节目创作。下周会拿出完整的优化方案，报给您和陈总审核。”
随后，谭越又分别指出了艺人经纪部门“新人培养节奏缓慢”、新媒体部门“内容变现能力薄弱”、市场部门“海外推广渠道单一”等问题。
每提出一个问题，他都会结合具体数据和案例，让分析更具说服力。
而各部门负责人也都认真记录，主动承认不足，并提出初步的改进思路。
整个讨论过程中，没有任何人推诿责任，所有人都将注意力集中在“解决问题”上。
这正是璀璨娱乐能始终保持领先的关键所在。
时间一分一秒过去，原本计划一个半小时的例会，不知不觉已进行了两个多小时。
窗外的阳光渐渐西斜，透过玻璃洒在会议室里，给每个人的身影都镀上了一层温暖的光晕。
直到中午十一点半，谭越才合上文件夹，做最后的总结：“今天讨论的问题，各部门要在周五前拿出详细的改进方案，明确责任人与时间节点；下周例会，我们逐一审核方案，确保所有问题都能落地解决。另外，要再次强调‘协同合作’。”
“无论是航天  IP项目，还是与  AJ的音乐合作，都需要多个部门配合，大家不能只盯着自己的一亩三分地，要树立全局意识，主动对接、主动补位，形成合力。”
他顿了顿，目光落在所有人身上，语气里满是期待：“我们的目标是成为世界一流的娱乐公司，现在国内的基础已经打牢，接下来要向国际市场发力。这个过程中肯定会遇到困难，但我相信，凭借大家的能力和对公司的热爱，我们一定能实现这个目标。”
会议结束，各部

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